Díky spojení 30 firem vznikla jedna velká Solitea, o které si popovídáme s jejím CEO Martinem Cíglerem. V rozhovoru si můžete přečíst, co znamená fúzovat takové množství firem do jedné, jaká úskalí to přináší a jaké benefity mohou očekávat její zákazníci. Martin nám také prozradil, jestli již před 30 lety, kdy zakládal firmu, měl vizi, kde bude jeho firma v roce 2020.
Jak probíhala fúze v Česku a na Slovensku a jak po této zkušenosti vnímáte rozhodnutí fúzovat tak velký počet firem?
Pro začátek musím říct, že fúze je stále aktivní a je mylné se domnívat, že okamžikem zápisu do obchodního rejstříku byla plně dokončená. Hodně věcí, které fúze nabízí, zejména v oblasti využití vnitřních synergií, jsme mohli řešit až teprve poté, co jsme začali fungovat jako jedna společnost.
Proto si myslím, že na závěrečné hodnocení je ještě příliš brzo. Určitě však rozhodnutí fúzovat považuji za nezbytné, protože nebylo možné dál efektivně řídit tolik firem s podobným zaměřením.
Takže pokud tomu správně rozumím, fúzí vznikly dvě národní společnosti. Jak vypadá jejich organizační struktura a v čem vidíte její význam?
Dvě společnosti nám usnadní legislativní fungování, ale vnitřně Solitea v Česku a na Slovensku funguje jako jediný subjekt členěný na čtyři divize podle typu zákazníka. Divize Small se stará o produkty iDoklad, Money S3 a Profi Účtenka, které se zaměřují na živnostníky a malé společnosti. Divize Medium má na starosti všechny naše vlastní ERP systémy – Byznys, Money ERP a Vario. Divize Enterprise & Public pak zastřešuje veškeré aktivity s produkty Microsoftu (Dynamics, Sharepoint, Power BI), implementuje výrobní systémy Infor, řeší infrastrukturu a velké projekty na klíč pro korporátní zákazníky i státní správu. A konečně HR & Payroll divize má na starosti mzdové systémy Vema. POS segment reprezentovaný společností Dotykačka Holding (produkty Dotykačka, Markeeta, Smart Pos a Solitea Pay) zatím předmětem fúze není.
Jaké benefity můžou zákazníci díky fúzi očekávat, resp. co pozitivního jim přinese?
Z pohledu zákazníka by Solitea měla být větším a stabilnějším subjektem, u kterého má jistotu, že v dnešních turbulentních dobách bude za pár let stále existovat, který je schopen mu dodat celou škálu produktů a který mu zabezpečí řešení v okamžiku, kdy se zákazník rozroste nebo expanduje do zahraničí. Stručně řečeno je větší subjekt schopen efektivněji řešit zákazníkovy potíže a pokrýt jeho potřeby.
Společně s fúzí slavíte tento rok i kulaté výročí 30 let na trhu, což je velmi pěkné číslo. Solitea se tak dostala do nejproduktivnějšího věku. Jak vidíte její budoucnost, co jste si pro ni připravil?
Naší vizí je patřit mezi největší evropské IT společnosti a dnes už vím, že za tímto cílem jdeme úspěšně. Chtěl bych se i nadále držet současného zaměření na řešení vnitrofiremních procesů společností, protože vím, že to umíme a máme zde ohromné know-how. Také dnes už máme dostatečné zdroje na to, abychom mohli i nadále akvizičně růst, být rychlejší než ostatní, udávat technologické trendy.
Součástí slučování firem byl i rebranding značky Solitea. Proč jste k němu přistoupili a co bylo jeho cílem?
Myslím si, že pokud uděláme ze Solitey respektovaný brand, pak nejen že nám to pomůže dostat na slunce marketingově opomíjené produkty, ale v konečném důsledku to pomůže i těm, do kterých dnes hodně investujeme. Mám vizi, že za pár let bude značka Solitea na česko-slovenském trhu stejně známá jako IBM, Hewlett Packard nebo Asseco. Pokud se nám to povede, přinese to benefity nám, ale hlavně našim zákazníkům.